汪虹，男，漢族，1966年7月出生，1987年7月參加工作，1995年12月加入中國共產黨，現任陜西天酬建業有限責任公司黨支部書記、副總經理。該同志認真履行黨務工作者的職責，恪盡職守，出色完成了上級黨委安排部署的各項工作和任務，為天酬公司黨建、企業文化工作做出了積極探索。

一、堅定理想信念，增強黨性鍛煉。認真宣貫黨的十九屆歷次全會精神，學思領悟習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記在企業家座談會上的重要講話。開展習近平“談治國理政”第三卷宣講、習近平總書記來陜考察重要講話精神研討會。參加集團公司專題研討，做到學深悟透，滋養初心。結合公司實際，針對外地項目點多面廣的實際，以機關和項目部為單位，采取干部領讀、多地同步的方式讀原著、悟原理。拓寬媒介利用“學習強國”、“晚間一堂課”、公司網站、電子屏等載體，在全公司范圍內宣傳企業文化。努力提升班子政治素質、專業能力和整體功能。召開專題組織生活會，民主評議黨員，鞏固核心團隊，重塑優質資源，黨員干部隊伍始終是抗擊疫情，支撐公司改革發展的中流砥柱。修訂并與室主任以上人員簽訂《崗位任職黨風廉政建設責任書》，健全廉政檔案。在公司本部和各子公司設置“紀檢監察舉報箱”，開通網上舉報通道，并定期查看，將監督執紀常態化。組織觀看警示教育片，警示黨員干部深刻吸取教訓，檢視自身，律己從嚴。扎實開展“兩治理”“兩整改”，“以案促改”肅清流毒、消除惡劣影響，講好廉潔黨課，抓好節假日預前教育，組織違規收受禮金問題、利用特殊資源謀取私利專項整治，執行領導干部個人事項定期報告制度，建全婚喪嫁娶報告臺賬。持續集中整治形式主義、官僚主義，注重日常整改。持之以恒落實“八項規定”，馳而不息糾正“四風”，帶頭講短話、說實話，少開會、開短會，蹲一線、務實事，遏歪風、樹正氣。逐年修訂實施兩級《中層管理者年度經營目標責任書》制度，集中考核反饋、年終兌現。堅持中層干部、項目經理等關鍵崗位公開競聘和試用制度。端正育人選人用人風氣，營造容錯機制。

二、化解矛盾問題，穩定職工隊伍。充分認識到企業改制工作的責任和擔當，充分研判政策，選擇有利于職工、股東、企業持續發展的改制途徑，把職工最關心、最直接的利益問題放在服務職工的首位，緊盯重大節點開展正面宣傳引導。通過座談會、通報會、對話會等形式，采取分類談、個別談、隨機談、反復談等方式，進行深層次、全覆蓋的解釋和疏導，深入施工一線、幫助員工正確理解企業改制。換位思考與職工反復溝通，逐步消除顧慮，使全體職工得到了合理的安置。在關鍵時刻勇于擔當、主動作為，放棄央企身份明示個人去留、不計得失，先后以“堅守文化，聚力發展”、“敢于擔當則委以重任”、“改制圖強，迭變重生”等為主題展開動員。堅持年度職代會，與下屬實體單位、機關部門和重點項目部負責人簽訂《年度經營目標責任書》，通報提案、答復落實情況，維護職工的權益。沉入施工管理流程，聽取黨員干部、職工代表等的意見和建議，堅持談心談話。以會前討論征集意見建議，預備會統一思想、專題職代會通過的規范流程，實行企業年金，深化三項制度改革方案，搭建“長、家、匠”渠道和互通體系。

三、提升員工素養，凝聚團隊合力。聚焦經營目標，融入改革發展，從工作目標、作風保證、組織基礎和文化砥礪這四個維度上，秉行“四維聚中心，合力強黨建”的工作思路；獨立思考，正確處理意識形態、思想動態、文化常態“三態同源”的工作關系；構筑起黨的建設、思想政治和企業文化“三位一體”的工作格局。天酬人同舟共濟詮釋著“天道酬勤、負重精進”的創業文化內涵；面向未來凝煉出“以義為利，立質圖存”的守業文化演進，引領團隊順應公司改制，面向未來市場。設計公司logo，取得國家工商總局注冊。改制后，將公司logo線條元素設計體現到新工裝上，利用日常載體顯化文化符號，配套出臺《工裝管理辦法》以達到以型治行、規范言行、文化遠行的目的。纂寫腳本制作公司宣傳片、實體短片及電話彩鈴，向集團公司，天酬網站、公眾號等同步投稿81篇。設立公司宣傳電子屏，日滾動月更新，展播工程實況、經營動態、黨工團建、企業文化，實時全貌展現不同崗位的聲音和畫面。統籌群團工作，聯手組建“黨員青年骨干突擊隊”開展勞動競賽；實施現場安全應急演練，組織公司第三屆測量技術比武；承辦集團公司“天酬杯”乒乓球邀請賽；參加集團“易通杯”羽毛球賽取得優異成績；組織“同心聚力”拔河比賽、冬季健步活動；堅持節假日、冬寒期慰問施工一線職工，送清涼、送溫暖，送生日盆花，落實伙食管理制度，檢查工地宿舍衛生；組織員工體檢；堅持住院探望、選送療養，為家境困難重病職工倡議捐款。團支部聚焦天酬文化，維管天酬網頁，建立“天酬人”微信群；舉辦“以心迎新，同心筑夢”迎新座談會；組織“魅力天酬，拓展人生”拓訓聯誼，增強了“天酬人”的認同感、歸屬感。

四、參與管理流程，抓出黨建效益。明確法定地位，執行公司章程，規范決策機制，落實“三重一大”前置程序，參與董事會、股東會決策，帶頭執行、有效監督。制定實訓計劃，共享內外培訓資源，提升中層管理人員政治理論、專業知識及管理水平。落實“黨政同責、一崗雙責”。開展“安康杯”安全質量管理年、安全生產月活動，召開年度安全生產工作會、專題會，實施安全風險抵押金制度。組織各類應急演練，三體系聯動預控風險，狠抓施工安全管理和生態環境治理。深化車改、健全車輛管理制度，實行派車申請、領票用油、月度公示；維修申請、費用審核；出車評價、違章自負，杜絕公車私用、私車公養。調研市場收集客戶信息，簽訂重點供應商廉潔協議；細化合同條款和驗收流程。節約資金、控減應付賬款利息，有效緩解資金緊張及賣方市場資金短缺的雙重壓力，保證工程項目正常開展。